可是，现在我的职责，却是要确保这几项审计工作，都能顺利开展，不出差错，圆满完成任务。这既关联着我们所的信誉，也影响着我们所的经济效益……

为了做好这几项工作，节后上班伊始，我召开了有审计一部、二部、三部负责人参加的会议，听取他们的工作日程安排，了解审计人员名单的确定，工作流程的拟定。其次，就是根据其审计工作的性质，提出具体要求。

比如，国企老总的离任审计，这是国字头财富帝国的一把手发生更迭时，必须开展的一项常规工作。

作为承接这一工作的事务所，我们的审计人员，主要是针对国有企业法定代表人，在任职期间应履行的责任——财务责任、管理责任和法纪责任是否落实到位进行审计，对经济责任人与上级主管部门所签订的承包、租赁合同或目标责任，是否完成等进行审计。

期间，将对该单位的会计记录和其他书面资料审阅与复核，对各种实物资产及现金、有价证券等盘点和抽查，对相关人员进行书面或口头询问，对原始凭证、会计记录中的数据进行验算和复查，通过审计，发现和梳理被审计单位管理在管理上的薄弱环节，做出评价或提出建议；对上一任法人的工作作出合乎实际的评价。

形象一点说，就是财富帝国的把关人发生更迭时，我们需要对即将离任的把关人——他的工作能力，工作绩效进行审计。

再比如，对民营企业的资产并购审计，这是民企财富帝国扩张、壮大的重要里程碑，其过程需要全程跟踪。

财富帝国的并购一向是以产权变更为特征的经济行为。

在并购过程中，一定会涉及到财富帝国的资产变动、资产有偿转让等众多复杂问题。

通过我们派出的审计人员，首先要对即将被并购的财富帝国资产进行认真清查和评估——不但要了解它的现有资产整体状况，还需要了解某些单项、具有核心生产能力的资产的价值……既要对现有资产进行定量分析，准确估算其现实价值，又要对即将被并购的财富帝国的资产结构、投入产出能力、资产运营状况进行详细的定性分析、评价，从而为准备实施并购的企业，提供一个公允的产权价格标准，确定合理的并购价格……这其中，被并购的财富帝国其资产价值评估和资产范围评估，常常是一个不确定因素……