“至于人才问题。我的体会是，建立严格的管理制度是前提。然后，针对中层执行力不强的问题，重新选聘，也可以换掉一批管理不力的中层，增强大所的凝聚力。”我继续说。

言外之意，只要解决了资金问题，和中层队伍建设问题，其他问题就迎刃而解了。

“至于原来分所的总会计师，分所长，按照相应的级别，给予重用。比如，像我们分所的总会计师，在合并到大所后，就是副总会计师。我们分所的副所长，进入大所后，就是副所长助理。我建议，按照这个待遇，给两个副所长，都配备一个所长助理。而总会计师下，设立两个副总会计师。”

一想到我的提议，要得到楼总和舒康的支持，必须也要充分考虑到他们的利益诉求，于是，我便在发言中循着这个思路，给他们都一一对应找到了去处……

当我看向楼总和舒康时，发现他们目光沉静，态度安详，对我的建议，没有不同意见。于是，我便继续说了下去：

“总之，现代企业的扁平化管理，是当前很多企业追求的一种高效管理方式。这可以解决因为分级过多，管理者大权旁落的隐患，同时又可以近距离地和基层对话，及时掌握基层信息。而我们所，也可以乘机对中层管理层进行一次筛选，以加强管理的力度。”我说。

“这些想法，只是我的个人想法，不一定对，敬请各位批评指正。”我最后谦虚的说。

“嗯，很好。牛小琳刚才围绕如何落实发展，提炼出了三条，这三条概括，很准确。她提出的建议，也很中肯。比如说，资金问题，她的回答，为我们所扩大资金，提出一个简单易行的方法。真不愧是大佬的女儿，底气十足啊！”