“盈利的秘诀，就是我们研发的着力点，正好是医用领域人工智能的薄弱环节。一来，在我们研究的这个领域，不熟悉医疗行业，是无法开展深入研究。二来，人工智能读片技术，相对突出的是人工智能的视觉辨识技术和大脑计算记忆学习技术，而对语言表达，手脚的执行指令等要求不高。这样单项或几项的研究，相对容易成功。”苏董事长说。

他说的意思，我大致明白。

——要研制出一个具有超强大脑，超强视力，超强听力，超强语言表达功能，超强执行力的人工智能机器人，确实各方面要求都很高……而他们针对医疗市场的薄弱环节，在影像读片上先期突破，这样，成功的技术很快在医疗市场推广，而且，研发生产成本也不是很高。

“据您估计，一旦市场全面推广，大概能盈利多少？”我小心地问。

作为一名熟悉会计业务，了解公司盈利，发展的核心秘密的人，我关心的，其实就在这里。

“嗯，据保守一些估计，利润提高百分之五十左右。”苏董事长说。

“哦，效益相当可观啊。那你们公司员工有多少呢？”我再问。

员工既是创造财富的主力军，也是公司成本的大头。

有不少国有企业的上市公司，虽然创造的财富不少，却因人满为患而导致成本居高不下，拖了企业的后腿。民营企业相对好一些，但也存在这方面问题。

“这个嘛，说出来，可能让你大吃一惊。在我们这个科技创新企业，员工很少的。”苏董事长满面红光的看着我。

“你猜猜看吧！”他故意拿乔。

“嗯，让我想一想。”我低头思索起来。

“上亿规模的企业，按照常规的企业发展，怎么也要三百人左右吧。不过，因为你们是科技创新型企业，我就打个折，一百人左右。苏董事长，我说的对吗？”我问。

“再打个折！”他得意地一笑。

“五十人左右？”我问。

“哈哈……”苏董事长和冈新都笑了起来。他们的笑声，极有穿透力，似乎穿过了包间的房顶，飞出了窗外……

“难道我说的还不对？”我问。

“哈哈，告诉你吧，我们这个公司，总共三十八个人。”苏董事长得意地说。

“哦，这么少的人？”我有些吃惊。

“是的。公司的正式员工只有三十八人。”他说。

“那你们的科研生产任务那么重，如何铺展的开来？”我问。

“这还不简单。作为科技创新型公司，我们的员工都很精干。学历都在博士以上，其中，有医学专业的博士，有计算机专业的博士。平均年龄不到三十岁！”苏董事长神情傲娇。

“确实精干高效。”我不由得称赞道。

“至于有些低技术含量的活，我们会根据产品订单，临时选聘一批在校研究生就可以了。这样，既保证了质量，又减轻了人力成本。”苏董事长实在精明。

看来，为了这个“金娃娃”，他把每一分钱，都用在了刀刃上。