不过，我认为，光听他的介绍，还是不行的。我们还需要对他的企业进行一番调查摸底：

——看他的年度收入支出细账；

——了解他经营的超市的客户情况和需求；

——现场考察他们超市的商品布局风格、员工素质及服务水平……

这些都是非常重要的……即，通过现场考察，了解第一手资料，从而进行分析，找出问题所在……只有如此，我们才能摸准企业发展脉搏，给他提出今后如何经营的科学合理可行的建议！

想到这，我便对穆老板说：

“穆总，经过您的介绍，我们已经基本了解了您的问题。但是，我们还需要实地到您的超市去现场考察一下，另外，需要看一下你们超市这些年经营的收入账目，详细了解超市盈利的项目，从而做出清晰准确的判断。”

“这个肯定没问题。我们随时欢迎你们来考察。”穆老板爽朗的说。

是啊，对他这家中型超市来说，当务之急最重要的，不就是如何扭亏为盈，走出亏损的阴影吗。我想。